身为产品经理,你是否有自省过呢?

作者:Sunny

全文共 3282 字,阅读需要 7 分钟

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作为产品经理,平时的工作其实是有点繁杂的,这就导致了很多产品经理缺少足够的时间去沉淀过去,因此趁着新年伊始工作还没有全面展开的时候,和大家分享一下“自省”的话题,同时也是为了自己能够在小步快跑中停下来好好想一想。

一省你思考过你所在的公司、部门、项目组到底是以什么为?#34892;?#30340;吗?

很多同学在刚成为一名产品经理的时候,或者作为C端产品经理、前端产品经理时,往往会有一种以产品为?#34892;?#30340;心态。

但工作一段时间后会发现:很多时候,产品的话语权并没有那么大。经常来自业务、运营、领导的需求优先级会远远高于来自产品、?#27809;?#30340;;这就造成一?#33268;?#24046;感,认为所在的这个团队是不重视产品的!

那么作为产品经理,是不是一定要以产品为?#34892;?#21602;?

答案是具体问题具体分析:这需要看你所在的团队是以什么为?#34892;?#30340;;而作为一名合格的职场人,团队以什么为?#34892;?#20320;就得以什么为?#34892;摹?/span>

那么,如何才能确定所在团队是以什么为?#34892;?#30340;呢?

在这我讲一个小故事,曾经?#20197;謔迪?#31572;辩的时候提问部门负责人:

“我们部门是以技术为?#34892;膐r产品为?#34892;膐r业务为?#34892;模俊?/p>

然后部门负责人很机智地回答道(因为现场还有技术组、产品&运营组的组长也在旁听,回答?#38405;?#20010;为?#34892;?#37117;不合适):

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